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跨国公司的本地化战略________来源：中国宏观经济信息网
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新世纪伊始，众多在华跨国企业频繁人事变动，在各大跨国公司纷纷走马换将的背后，激烈竞争已隐约可见一斑。
入世在即，中国，这块世界上最大也是最后的市场上，一场激烈的经济大战正在酝酿中，能否进入并占领中国市场，已成为各个行业和领域的跨国巨头们重新安排21世纪国际经济格局的关注点。而跨国巨人们却在此时蓦然发现，不知何时，他们曾经不屑一顾的中国本土企业已经开始发足狂奔。差距，正在日益缩短。海尔、长虹、联想……中国已经培育起了自己的优秀企业。在与拥有雄厚资金、先进技术、高质量产品、强势品牌以及丰富经验的老牌跨国公司进行的面对面激烈竞争中，他们从根本上说已经毫不逊色。
频繁更换在华高层管理人员只是跨国公司进行战略调整众多举措的一方面。然而，要真正进入中国市场，跨国公司必须真正"植根中国"。本地化战略的重要性开始为越来越多的跨国企业所认识。
经营管理本地化
瑞士ABB集团、美国雪佛龙海外石油公司、德国博世公司、法国普美德斯公司等一大批跨国企业下定决心，不惜大动干戈，纷纷把总部搬迁到中国。这一事实无疑向全世界传递了这样一个明确无误的信息：跨国公司已经进一步把中国作为了自己的战略重点。
人力资源本土化
我们可以用这样一句话来描述跨国企业人力资源的本地化：当跨国公司刚进入中国的时候，管理者是"老外"；公司业务
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